Командная работа. Личные достижения

Работа в Simple открывает большие перспективы для профессионального и карьерного роста. Истории успеха расскажут, как наши сотрудники воплощают эти возможности в жизнь.

Анастасия

Я пришла в Simple в конце 2017 года из крупной компании, работающей в области электронной коммерции, и уже больше двух лет развиваю это направление в компании. Мой карьерный путь начался в Департаменте Торгового Маркетинга, где я отвечала за все промоактивности в канале e-commerce. На этой позиции, помимо основной работы по поддержке и реализации плана трейд маркетинговых активностей, мне удалось протестировать целый ряд новых digital механик, внедрить систему автоматических рекомендаций и персональных уведомлений на сайт. С 2019 года я начала заниматься развитием мобильного приложения SimpleWine, и в апреле совместно с командой мы выпустили его на рынок. Сейчас это одно из самых продвинутых и стабильных приложений в сфере алкогольных напитков. В 2020 году была выделена группа развития продукта, и мне предложили ее возглавить.

Впереди у нас грандиозные планы роста, и я уверена, что с такой сильной командой, как сейчас, мы непременно достигнем поставленных целей. Уверена, что команда, драйв и постоянное движение вперед позволят интернет-витрине и приложению SimpleWine стать лидерами на рынке!

Я пришла в Simple в конце 2017 года из крупной компании, работающей в области электронной коммерции, и уже больше двух лет развиваю это направление в компании. Мой карьерный путь начался в Департаменте Торгового Маркетинга, где я отвечала за все промоактивности в канале e-commerce. На этой позиции, помимо основной работы по поддержке и реализации плана трейд маркетинговых активностей, мне удалось протестировать целый ряд новых digital механик, внедрить систему автоматических рекомендаций и персональных уведомлений на сайт. С 2019 года я начала заниматься развитием мобильного приложения SimpleWine, и в апреле совместно с командой мы выпустили его на рынок. Сейчас это одно из самых продвинутых и стабильных приложений в сфере алкогольных напитков. В 2020 году была выделена группа развития продукта, и мне предложили ее возглавить.

Впереди у нас грандиозные планы роста, и я уверена, что с такой сильной командой, как сейчас, мы непременно достигнем поставленных целей. Уверена, что команда, драйв и постоянное движение вперед позволят интернет-витрине и приложению SimpleWine стать лидерами на рынке!

Хания

В сферу вина я попала в возрасте 22 лет, когда устроилась администратором экспортного отдела в компании — группе виноделен в Испании. Проработав два года и возвратившись в Москву, я поняла, что дальше только вино и нужно пробовать устроиться в Simple.

Цель была достигнута — меня взяли в маркетинговый отдел. Я начинала с самых азов, с позиции ассистента отдела маркетинга. Временами было нелегко, ключевые требования должности — оперативность и многозадачность, но эти навыки дали мне мощную базу, на которой в дальнейшем по кирпичикам стала выстраиваться моя карьера.

Прошло пять лет, сейчас я продакт-менеджер и отвечаю за продвижение премиальных вин Испании и Чили. Благодаря, в том числе моим усилиям, в 2019 г. произошла масштабная реновация портфеля компании, куда вошли восемь новых производителей из Испании. Ряд регионов, вошедших в портфель, были представлены впервые на рынке России.

Работа в Simple для меня — это неисчерпаемый источник информации о вине, возможность глубоко погрузиться в специфику маркетинга винного направления, умение приспосабливаться и менять привычные форматы. Что не менее важно — здесь я приобрела прекрасных друзей. Наша история с Simple продолжается.

В сферу вина я попала в возрасте 22 лет, когда устроилась администратором экспортного отдела в компании — группе виноделен в Испании. Проработав два года и возвратившись в Москву, я поняла, что дальше только вино и нужно пробовать устроиться в Simple.

Цель была достигнута — меня взяли в маркетинговый отдел. Я начинала с самых азов, с позиции ассистента отдела маркетинга. Временами было нелегко, ключевые требования должности — оперативность и многозадачность, но эти навыки дали мне мощную базу, на которой в дальнейшем по кирпичикам стала выстраиваться моя карьера.

Прошло пять лет, сейчас я продакт-менеджер и отвечаю за продвижение премиальных вин Испании и Чили. Благодаря, в том числе моим усилиям, в 2019 г. произошла масштабная реновация портфеля компании, куда вошли восемь новых производителей из Испании. Ряд регионов, вошедших в портфель, были представлены впервые на рынке России.

Работа в Simple для меня — это неисчерпаемый источник информации о вине, возможность глубоко погрузиться в специфику маркетинга винного направления, умение приспосабливаться и менять привычные форматы. Что не менее важно — здесь я приобрела прекрасных друзей. Наша история с Simple продолжается.

Екатерина

В Simple я пришла в 2009 году из компании, которая также занималась импортом алкоголя. В стране на тот момент были не лучшие времена, поэтому попасть в стабильную, успешную и твердо стоящую на ногах компанию было большой удачей.

В Simple мне посчастливилось работать в разных подразделениях: в группе ЕГАИС отдела бухгалтерии, в таможенном отделе и в отделе клиентского сервиса. Мой карьерный рост начался именно в отделе клиентского сервиса, где с должности оператора я выросла до старшего менеджера. А недавно меня повысили до руководителя группы мастер данных уже в другом департаменте. Для меня это первый опыт руководящей должности — не все получается сразу, но благодаря слаженной команде гораздо легче двигаться вперед и вести за собой коллектив. Надеюсь, мои коллеги ценят меня так же, как я ценю их. У нас хорошая команда, и я знаю, что могу положиться на них.

Мне всегда казалось, что работать в одном месте столько лет — ужасная скука. Теперь же я уверена, что это не так. Simple — это всегда интересно. В этой компании я постоянно обретаю огромный опыт как в профессиональной сфере, так и в общении с абсолютно разными людьми.

В Simple я пришла в 2009 году из компании, которая также занималась импортом алкоголя. В стране на тот момент были не лучшие времена, поэтому попасть в стабильную, успешную и твердо стоящую на ногах компанию было большой удачей.

В Simple мне посчастливилось работать в разных подразделениях: в группе ЕГАИС отдела бухгалтерии, в таможенном отделе и в отделе клиентского сервиса. Мой карьерный рост начался именно в отделе клиентского сервиса, где с должности оператора я выросла до старшего менеджера. А недавно меня повысили до руководителя группы мастер данных уже в другом департаменте. Для меня это первый опыт руководящей должности — не все получается сразу, но благодаря слаженной команде гораздо легче двигаться вперед и вести за собой коллектив. Надеюсь, мои коллеги ценят меня так же, как я ценю их. У нас хорошая команда, и я знаю, что могу положиться на них.

Мне всегда казалось, что работать в одном месте столько лет — ужасная скука. Теперь же я уверена, что это не так. Simple — это всегда интересно. В этой компании я постоянно обретаю огромный опыт как в профессиональной сфере, так и в общении с абсолютно разными людьми.

Максим

В 2012 году я стоял перед выбором, где продолжить свою карьеру. Приглашения были и от западных компаний и от крупных российских. Помню тот момент, когда я впервые зашел на сайт компании Simple и увидел проект арт-календаря с моделями на фоне вина. Это был нестандартный и смелый подход, такого я не видел у других, и мне это понравилось. Затем я прочитал интервью Каширина М.С., узнал философию и ценности компании. Все это, что называется, «зацепило» меня, и выбор нового места работы стал очевиден.

Я пришел в компанию на позицию инженера группы технической поддержки и через три месяца, после окончания испытательного срока, был переведен на позицию ведущего инженера. Тогда я занимался описанием и оптимизацией внутренних процессов, участвовал в запуске новой service desk, замещал руководителя группы техподдержки на время его отсутствия. Руководители Департамента ИТ всегда поощряли развитие своих сотрудников. Уже через год, в 2013 году, когда компания решила внедрить систему электронного документооборота, мне предложили участвовать в этом проекте и в дальнейшем поддерживать новую систему. После успешного запуска и прохождения курсов, куда компания направила меня учиться в 2013 году, я был переведен на позицию разработчика СЭД в отдел корпоративных информационных систем.

Спустя три года активного развития мы достигли технологического потолка с системой СЭД, на которой тогда работали. Новое руководство ДИТ и руководство компании прислушалось к моим рекомендациям о необходимости перехода на новое ПО СЭД, и был запущен новый проект.

В 2016 году меня повысили до руководителя направления СЭД. Руководство доверило мне лидировать этот проект: от написания RFP до фазы закрытия проекта и ввода новой системы в промышленную эксплуатацию. Проект был успешно реализован.

Также я принимал участие в проекте внедрения ПО Контакт Центр. Спасибо руководителю проектного офиса Юле, которая помогала мне в этой новой для меня области — управление проектами. По ее рекомендации я самостоятельно прошел крупный курс по управлению ИТ проектами, начал изучать pmbook, книги по ITIL.

В 2017 году я занял должность Руководителя проектов и перешел в прямое подчинение ИТ Директора. Проекты и разноплановые задачи сыпались одна за другой — от создания модели ролей и полномочий в корпоративных системах до руководства направлением QlikView, где я курировал всю поддержку и доработки системы силами аутсорса.

В 2018 году ИТ Директор предложил мне возглавить отдел развития приложений 1С. Я вступил в должность в тот момент, когда по этому направлению была масса проблем и сложностей. Теперь я называю это новыми возможностями. В отделе было всего 6 человек.

Сегодня, в 2020 году, в моем отделе уже 17 человек и мы не перестаем расти. У нас очень крутая, профессиональная и дружная команда. Задачи и проекты по направлению 1С расписаны на год вперед. Есть несколько крупных, амбициозных и очень интересных проектов.

Работая в компании, я принял участие в большом количестве ИТ проектов, открыл для себя новые области знаний. Компания поощряет профессиональное развитие своих сотрудников и инвестирует в него, оплачивает курсы, конференции и т.д. А мы стараемся быть на острие технологий и давать нашему бизнесу только лучшее, что есть в области ИТ.

В 2012 году я стоял перед выбором, где продолжить свою карьеру. Приглашения были и от западных компаний и от крупных российских. Помню тот момент, когда я впервые зашел на сайт компании Simple и увидел проект арт-календаря с моделями на фоне вина. Это был нестандартный и смелый подход, такого я не видел у других, и мне это понравилось. Затем я прочитал интервью Каширина М.С., узнал философию и ценности компании. Все это, что называется, «зацепило» меня, и выбор нового места работы стал очевиден.

Я пришел в компанию на позицию инженера группы технической поддержки и через три месяца, после окончания испытательного срока, был переведен на позицию ведущего инженера. Тогда я занимался описанием и оптимизацией внутренних процессов, участвовал в запуске новой service desk, замещал руководителя группы техподдержки на время его отсутствия. Руководители Департамента ИТ всегда поощряли развитие своих сотрудников. Уже через год, в 2013 году, когда компания решила внедрить систему электронного документооборота, мне предложили участвовать в этом проекте и в дальнейшем поддерживать новую систему. После успешного запуска и прохождения курсов, куда компания направила меня учиться в 2013 году, я был переведен на позицию разработчика СЭД в отдел корпоративных информационных систем.

Спустя три года активного развития мы достигли технологического потолка с системой СЭД, на которой тогда работали. Новое руководство ДИТ и руководство компании прислушалось к моим рекомендациям о необходимости перехода на новое ПО СЭД, и был запущен новый проект.

В 2016 году меня повысили до руководителя направления СЭД. Руководство доверило мне лидировать этот проект: от написания RFP до фазы закрытия проекта и ввода новой системы в промышленную эксплуатацию. Проект был успешно реализован.

Также я принимал участие в проекте внедрения ПО Контакт Центр. Спасибо руководителю проектного офиса Юле, которая помогала мне в этой новой для меня области — управление проектами. По ее рекомендации я самостоятельно прошел крупный курс по управлению ИТ проектами, начал изучать pmbook, книги по ITIL.

В 2017 году я занял должность Руководителя проектов и перешел в прямое подчинение ИТ Директора. Проекты и разноплановые задачи сыпались одна за другой — от создания модели ролей и полномочий в корпоративных системах до руководства направлением QlikView, где я курировал всю поддержку и доработки системы силами аутсорса.

В 2018 году ИТ Директор предложил мне возглавить отдел развития приложений 1С. Я вступил в должность в тот момент, когда по этому направлению была масса проблем и сложностей. Теперь я называю это новыми возможностями. В отделе было всего 6 человек.

Сегодня, в 2020 году, в моем отделе уже 17 человек и мы не перестаем расти. У нас очень крутая, профессиональная и дружная команда. Задачи и проекты по направлению 1С расписаны на год вперед. Есть несколько крупных, амбициозных и очень интересных проектов.

Работая в компании, я принял участие в большом количестве ИТ проектов, открыл для себя новые области знаний. Компания поощряет профессиональное развитие своих сотрудников и инвестирует в него, оплачивает курсы, конференции и т.д. А мы стараемся быть на острие технологий и давать нашему бизнесу только лучшее, что есть в области ИТ.

Елена

Я работаю в компании с 2008 года: начала карьеру в качестве эксперта и до сих пор верна департаменту категорийного управления — руковожу направлением премиальных тихих вин. Благодаря, в том числе, моим усилиям, категория бурно развивается: в портфеле появились вина из Австрии, Германии и Сербии, активно завоевывающие позиции на рынке. Отдельно отмечу Испанию — регион, к которому я питаю отдельные тёплые чувства, там мы находим яркие и интересные новинки почти ежегодно.

В 2016 году моя команда значительно усилилась, что развязало мне руки для дальнейшего развития категории. Со мной работают профи с мощным опытом в категорийном маркетинге: чтобы собрать их вместе, нужно всего лишь работать в лучшей виноторговой компании в России.


Я работаю в компании с 2008 года: начала карьеру в качестве эксперта и до сих пор верна департаменту категорийного управления — руковожу направлением премиальных тихих вин. Благодаря, в том числе, моим усилиям, категория бурно развивается: в портфеле появились вина из Австрии, Германии и Сербии, активно завоевывающие позиции на рынке. Отдельно отмечу Испанию — регион, к которому я питаю отдельные тёплые чувства, там мы находим яркие и интересные новинки почти ежегодно.

В 2016 году моя команда значительно усилилась, что развязало мне руки для дальнейшего развития категории. Со мной работают профи с мощным опытом в категорийном маркетинге: чтобы собрать их вместе, нужно всего лишь работать в лучшей виноторговой компании в России.


Кирилл

В студенчестве я понял, что хочу работать с вином, поэтому моя дипломная работа в университете была посвящена изучению игристых вин.

После успешного обучения в «Энотрии» в 2009 году я пришел в Simple на должность менеджера регионального отдела. Активно развивая бизнес во вверенных мне регионах, за два года работы я достиг отличных результатов и уже в 2011 году возглавил уральский дивизион.

Благодаря работе в региональном отделе и командировкам в самые дальние уголки страны я детально изучил специфику каждого региона. Это помогло наладить не только каналы продаж, завязать многолетние отношения с клиентами, но и понять, как улучшить бизнес-процессы.

В 2014 году я стал заместителем директора регионального отдела. Опыт и знания, полученные в Simple, переросли в проект «Винные бутики», который я представил руководству компании. За первый год работы по этому проекту мы получили небывалый интерес со стороны клиентов к нашим инновациям, и это привело к увеличению продаж по данному направлению на 70%. Сначала я возглавил проект, а далее отдельный канал продаж «Винные бутики». Выделение в самостоятельный канал продаж позволило предложить клиентам сервис и ресурсы, которыми сегодня не обладает ни одна из компаний-конкурентов.

В студенчестве я понял, что хочу работать с вином, поэтому моя дипломная работа в университете была посвящена изучению игристых вин.

После успешного обучения в «Энотрии» в 2009 году я пришел в Simple на должность менеджера регионального отдела. Активно развивая бизнес во вверенных мне регионах, за два года работы я достиг отличных результатов и уже в 2011 году возглавил уральский дивизион.

Благодаря работе в региональном отделе и командировкам в самые дальние уголки страны я детально изучил специфику каждого региона. Это помогло наладить не только каналы продаж, завязать многолетние отношения с клиентами, но и понять, как улучшить бизнес-процессы.

В 2014 году я стал заместителем директора регионального отдела. Опыт и знания, полученные в Simple, переросли в проект «Винные бутики», который я представил руководству компании. За первый год работы по этому проекту мы получили небывалый интерес со стороны клиентов к нашим инновациям, и это привело к увеличению продаж по данному направлению на 70%. Сначала я возглавил проект, а далее отдельный канал продаж «Винные бутики». Выделение в самостоятельный канал продаж позволило предложить клиентам сервис и ресурсы, которыми сегодня не обладает ни одна из компаний-конкурентов.

Кирилл

Я пришел в Simple из банковского сектора в сложный послекризисный 2009 год, став менеджером по развитию регионального отдела. Компания встретила стабильностью и вдохнула уверенность в завтрашнем дне. Это чувство за всё время ни разу меня не покидало.

В 2010 году руководство приняло во внимание мои инициативы по повышению эффективности продаж и доверило возглавить новое подразделение в региональном отделе — группу поддержки продаж. В 2013 году, после активной экспансии Simple на региональный рынок, я возглавил отдел поддержки продаж региональной дирекции, а в 2015 году мне была предоставлена возможность вывести отдел на новый уровень — дирекции по продажам.

В настоящее время в подразделении работает более 20 человек, которые обеспечивают выполнение задач по таким направлениям, как аналитика, поддержка продаж, проекты по развитию, организация поездок в винодельческие хозяйства.

Благодаря амбициозным и интересным задачам, тренингам и конференциям, открытому взгляду Simple на инновации и ежедневному общению с профессионалами своего дела, мне удается не только повышать свои профессиональные компетенции, но и расти как личность, получать новые впечатления, эмоции и драйв.

Я пришел в Simple из банковского сектора в сложный послекризисный 2009 год, став менеджером по развитию регионального отдела. Компания встретила стабильностью и вдохнула уверенность в завтрашнем дне. Это чувство за всё время ни разу меня не покидало.

В 2010 году руководство приняло во внимание мои инициативы по повышению эффективности продаж и доверило возглавить новое подразделение в региональном отделе — группу поддержки продаж. В 2013 году, после активной экспансии Simple на региональный рынок, я возглавил отдел поддержки продаж региональной дирекции, а в 2015 году мне была предоставлена возможность вывести отдел на новый уровень — дирекции по продажам.

В настоящее время в подразделении работает более 20 человек, которые обеспечивают выполнение задач по таким направлениям, как аналитика, поддержка продаж, проекты по развитию, организация поездок в винодельческие хозяйства.

Благодаря амбициозным и интересным задачам, тренингам и конференциям, открытому взгляду Simple на инновации и ежедневному общению с профессионалами своего дела, мне удается не только повышать свои профессиональные компетенции, но и расти как личность, получать новые впечатления, эмоции и драйв.

Алексей

Я по образованию филолог и переводчик с итальянского языка, поэтому по окончанию учебы устроился для лингвистической практики в небольшую компанию по импорту и дистрибуции итальянских и других вин. С 2010 года я продолжил развитие в этом, во многом случайно выбранном, направлении в компании Simple.

Честно говоря, сейчас я понимаю, что должность продакт-менеджера в тот момент была для меня авансом. Новых задач было очень много, но, видимо, я справлялся неплохо: руководство считало возможным двигать меня по карьерной лестнице примерно каждые два года. Таким образом, в 2017 году я стал ответственным за одну из самых крупных и исторически важных для компании категорий товаров — «Италию премиум».

Я считаю, что успешность в любой области — это 90% тяжелой кропотливой каждодневной работы и лишь 10% способностей. Другой вопрос, когда работаешь в отличной команде над тем, что тебе интересно, первые 90% становятся уже не работой, а образом жизни. Уверен, всегда надо биться за лучший результат, выходить за экстремум возможностей и гореть тем, что ты делаешь — будь это работа, учеба, увлечения или отношения. Иначе зачем всё это нужно?

Я по образованию филолог и переводчик с итальянского языка, поэтому по окончанию учебы устроился для лингвистической практики в небольшую компанию по импорту и дистрибуции итальянских и других вин. С 2010 года я продолжил развитие в этом, во многом случайно выбранном, направлении в компании Simple.

Честно говоря, сейчас я понимаю, что должность продакт-менеджера в тот момент была для меня авансом. Новых задач было очень много, но, видимо, я справлялся неплохо: руководство считало возможным двигать меня по карьерной лестнице примерно каждые два года. Таким образом, в 2017 году я стал ответственным за одну из самых крупных и исторически важных для компании категорий товаров — «Италию премиум».

Я считаю, что успешность в любой области — это 90% тяжелой кропотливой каждодневной работы и лишь 10% способностей. Другой вопрос, когда работаешь в отличной команде над тем, что тебе интересно, первые 90% становятся уже не работой, а образом жизни. Уверен, всегда надо биться за лучший результат, выходить за экстремум возможностей и гореть тем, что ты делаешь — будь это работа, учеба, увлечения или отношения. Иначе зачем всё это нужно?